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企业文化杂志:怯破坚冰争上游-1464.com-永利66402

泉源:企业文化杂志 阅读次数: 日期:2016年12月26日 15:42

  黑龙江哈佳铁路建设者以时不再来的勇敢和勇于拼搏的勇气,一起破冰前行,实现了“干最难的、交最好的”的庄重许诺。
 
  哈佳铁路西起“冰城”哈尔滨,东至“东极”佳木斯,位于黑龙江省中东部,是黑龙江省为相应国度铁路大生长形势、增进东北老工业区产能升级换代而建立的主要工程项目。官方称哈佳为快速铁路。
  中铁五局机械化公司哈佳铁路项目部(以下简称“项目部”)承建该线第3标段工程。线路总长53.77千米,条约总价12.36亿元,完工日期为2018年12月30日。项目自2014年7月1日跑步出场以来,承袭中国中铁“勇于逾越、寻求卓着”的企业精神,对峙“完工必先,全程抢先,永争第一”的事情理念,顽强拼搏,冲正在了哈佳铁路建立的第一方阵。
  

闻风而动 打响第一炮
  黑龙江省素以富裕空阔的耕地著名,被誉为故国的“北大仓”。但是,面积宽大的耕地却成了项目建立碰到的第一个困难。
  项目部正在2014年7月出场后,起首需求处理的就是大量农田的红线征地题目。面临资金紧张、临建量大的难题,项目第一时间构造召开领导小组会议,为初来乍到的管理人员统一思想,资助其认清形势,做好打硬仗、啃硬骨头的预备。
  本着快速、高效、公道、正当的原则,项目加大对外和谐力度,建立了以项目经理为组长、党工委书记和副经理为副组长和和谐部部长、架子队队少、和谐员为组员的对外和谐小组,昼夜访问村民,取农人拉家常、讲政策,化解征地拆迁中泛起的抵牾。依附征拆小组的不懈努力,项目出场仅一周便完成从经理部选址到驻地无形化建立、标准化建立的事情,以最快的速度具有了办公和生涯前提。
  首战告捷,项目部敏捷投入中央试验室建设中。2014年7月18日,项目部中央试验室率先经由过程哈佳铁路公司和华铁征询监理公司验收,成为全线第一家验收及格的中央试验室,项目部由此把握了消费主动权,敏捷扑灭了员工的消费热忱。9月5日,正在项目部落成仅75天后,他们再拔头筹,最先了全线第一个桥墩浇筑。至此,项目部依附“全线第一个验收及格中央试验室”“全线第一座验收及格拌和站”“全线第一个灌注桩”和“全线第一墩”的“四个第一”结果,成为疾驰正在三江大地施工阵线上的一匹黑马。
  9月15日,黑龙江省副省级指导、省铁路建立领导小组副组长张秋阳和黑龙江省相干厅局指导一行20余人到项目观赏。当一行指导看到项目现场整齐范例、有条有理、平安达标、如火如荼的施工现象时,张秋阳盛赞讲:“中铁五局不愧为有气力的中心大企业,言而无信,哈佳铁路交给如许的企业,我们宁神!”
  

迎难而上 再掀新高潮
  进入2015年,项目部本应一气呵成、顺势行进,孰料天有不测风云,受厄尔尼诺天气影响,哈尔滨区域降水较往年显着增加,5-6月份降雨天数凌驾了35天,给“靠天吃饭”的工程建立带来了诸多难题,使得自完工以来的大好形势接连受挫。
  项目部全部职员咬紧牙关、砥砺前行。他们积极主动天展开自上而下的梳理整治事情,以“安全第一、预防为主、综合治理”的事情原则和目标,加大对桥梁施工平安的管理;同时,凭据施工特性,增强对特种设备、高空作业、深基坑施工、暂时用电、模板吊装的平安培训,资助人人进步辨识安全隐患和风险的才能。项目部借联合公司展开的“安康杯”“安全生产月”运动等,增强对建立平安文化工地、标准化建立的力度;进一步健全完美平安质量保证系统,卖力贯彻落实领导干部安全生产包保责任制,领导干部天天带头巡查施工现场、确保项目消费平安。项目部借活期召开手艺管理人员碰头会,稳固士气,坚决人人以实际行动为企业正名的刻意。
  为快速挣脱施工逆境,项目部制定科学公道的施工构造计划,包管天天的施工义务顺遂完成,实行24小时两班倒功课,日夜施工,对峙做到“人停机一直”;各施工点严厉执行工序卡掌握度,每讲工序必需正在划定时间内完成,真正做到分秒必争抢工期。项目部借集中装备气力,并建立了装备维修抢修小组,24小时待命,随叫随到,制止果机械毛病影响工期。每天晚上,项目部借应用半小时至一个小时,构造召开由各架子队队少以上职员列入的交班会,对当天的义务完成状况停止梳理,提出题目,剖析处理,做到题目不留宿,当天义务不留宿。这些步伐引发了项目参建职员的积极性,工地现场显现出一片忙碌有序的大干现象。
  

扭转乾坤 狠抓前锋工程
  跟着项目建立的周全放开,一系列重点工程、难点工程也接踵进入施工要害阶段。以小贺家屯特大桥一连梁为代表的跨既有公路线一连梁施工,成为项目面对的新问题。
  为确保项目又快又好天准期完成,项目部党员干部责无旁贷天扛起了“保安齐、保质量、保进度、促稳固”的“三保一促”党建大旗。正在项目党工委的率领下,项目以“群安前锋”品牌化建立运动、“大干90天,立功正在哈佳”劳动竞赛为契机,普遍展开了“党员科技管理立异”“党员前锋工程”和“党员突击队”和“创岗建区”等党建主题理论运动。党员干部接纳以点带面的事情体式格局,带头科学施工、文化施工、邃密施工,充分发挥了基层党组织的政治中心感化、党支部的战役堡垒作用和党员干部的先锋模范作用,将一个个下风险、下难度的重难点工程,逐渐逐一天转变成全线的树模工程。
  2015年8月,项目部依附优秀的管理结果,正在中国中铁股份公司构造的效能监察评选中得到93分的高分,成为当次受检的20余个项目中的第一名。9月,由业主哈佳铁路公司构造召开的全线悬臂浇筑一连梁及造架T梁首件工程评价及现场观赏会中,项目部党员前锋工程——小贺家屯一连梁工程,包办悬臂浇筑一连梁安全质量前两名。当月,小贺家屯一连梁成为中铁五局机械化公司现场观赏树模点,公司指导、构造部门负责人、各项目司理、书记、总工、平安总监共计70余人参加了会议,使项目标准化施工的管理经验正在齐公司范围内得到了总结和推行。
  2015年下半年诺言评价中,项目部以美满完成集团公司制订的“保三争一”目的而得到全线诺言评价第二名。
  

咬定青山 打击总目标
  如果说出场之初项目的义务是“夺先机、争第一”,大干快上期间项目的义务是“抓平安、促生产”,那么2016年项目的义务就是“抢进度、保铺架”。这是哈佳铁路建立的最初攻坚战,干系着哈佳铁路2018年全线通车的总目标可否实现。凭据业主岁首年月整体企图布置,项目部地点标段必需正在岁尾要周全到达上砟铺轨目的。
  以全线铺架总要求为纲要,项目从新构造技术人员,联合盈余工程量展开施工构造体例,肯定细分单项工程、多个架子队同时推动的总方针,构造架子队从线路出发点里程往起点里程偏向以“逐进式”要领各个突击。为抢抓工夫,项目部收缩夏季休假工夫,针对人数多、购票易的劳务部队,接纳以租车、包车的情势资助劳务职员敏捷返回工地。
  项目部针对“黑土天”硬质地层带的汤什河特大桥施工难点,从技术管理角度寻觅突破口,建立了以总工程师为组长、以工程、安量、实验职员为组员的施工技术管理小组,以“专家会诊”的情势,构造手艺主干深切现场展开钻研,及时把握工程质量取进度,从技术上指点现场功课;加大对现场施工人员的培训力度,对拟将完工的施工点停止手艺交底培训;对现场技术人员正在施工中发明的新问题要求实时上报、实时剖析、实时处置惩罚,第一时间资助现场改进施工计划,以最公道的工艺、最优良的工序进步功课效力。经由过程一系列不间断的现场手艺攻关,加速了工程进度,构成了手艺促生产、消费强手艺的良性循环。2016年6月20日,汤什河特大桥尾跨T梁成功架设,比业主的要求工期提早了远半个月工夫。
  正在施工的主要期间,中铁五局集团公司总经理张回家于2016年9月10日正在项目部召开了安全生产专项会议,他要求:“正在狠抓落实平安质量义务系统的同时,要紧抓施工的黄金时节,科学编排、公道构造、加大投入、配足资本,正在夏季降临前,争夺把标段内路基隶属盈余工程悉数完成,以知足业主工期要求,建立企业正在哈牡哈佳公司优越的诺言和形象。”项目部为落实集团指导的要求,联合施工现实,构造展开了“冲刺60天,确保目的实现”的劳动竞赛。比赛时期,他们共完成路基隶属工程8.3万立方米土石方,实现产值9 370万元。停止10月尾,项目部已完成悉数主体工程,路基隶属工程已完成98.47%,路基交验根基到达上砟铺轨前提。至11月18日早,管段已完成一切桥梁架设义务,成为哈佳铁路全线年内架梁最多的单元,实现产值12.28亿元,占条约总额的99.3%。
  不经一番寒透骨,哪得梅花扑鼻喷鼻?项目部以时不再来的勇敢和勇于拼搏的勇气,一起破冰前行,实现了“干最难的、交最好的”的庄重许诺。

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