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五项落实为重点的项目标准化建立—公司受华铁路项目-ylg7799.com-www123944.com澳门永利

作者:谢永彬 邓永德 程泽林阅读次数: 日期:2017年9月12日 17:34

      受华铁路是“北煤南运”新的国度计谋运输通道,具有参建单元多、建立尺度下、质量要求宽等特性。中铁五局蒙华铁路MHTJ-15标正线全长46.173km,跨三门峡市卢氏县及洛阳市洛宁县。机械化公司负担标段出发点DK716+850~DK737+455共20.6km的线下工程,是局蒙华铁路15标项目负担义务最重、施工难度最大、控制性工程最多的工区,重要由7桥5隧1站(洛宁西站)构成,其中桥隧总长18.5km,占线路总长的90%。重要工程数目为路基土石方172万m3、桥梁2.5km、涵洞303横延米、地道15.94km,条约价款12.27亿元。建立工期自2015年10月1日起至2020年2月29日行。


      公司受华项目重难点工程重要有海内首坐重载铁路单跨220m上承式钢管混凝土拱桥洛河大桥和长度7439.36m的黄柏岭地道,有齐标段独一一座二级风险点燕尾段地道——梨树坡地道,有齐脆弱围岩地道——新庄地道,有多线道岔梁桥——故县特大桥和以桥墩高度凌驾80m的黄路坡大桥为代表的多座高墩桥梁等。为正在受华铁路施工中纵深推动项目标准化管理,打造正在全线有影响力的树模点,以点带面助推和引领项目标准化管理正在全部标段的周全落实,中铁五局蒙华铁路MHTJ-15标一工区根据中铁五局标准化建立整体要求和公司标准化建立实行推动计划的整体布置,对峙落实完工标准化、落实“四化支持”、落实功课标准化、落实尺度区段建立、落实三级构造本能机能为重点,充分发挥管理资本和消费资本集约化上风,周全落实标准化建立,下出发点、下尺度、下质量、高速度打造榜样树模段,引领标段工程周全创优达标。

  


      2016年12月,工区代表受华铁路15标项目部列入股份公司“中国中铁蒙华杯建功立业”下半年劳动竞赛,得到第一名。2016年12月蒙华铁路地道班被评为2016年天下质量信得过班组(中国质量协会)。2017年1月工区故县特大桥荣获中国中铁股份公司“安全标准工地”称呼。2017年7月河南省三门峡市水利局授与受华铁路洛宁西站“水土保持生态文化树模工程”。

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      一、落实完工标准化,下出发点推动项目建立
      完工标准化是标准化管理的重要内容,也是实现项目优越残局的有力抓手。正在落实完工标准化的事情中,我们一方面注意整体规划,严格执行完工前提和顺序,鼎力大举履行榜样带路,确保完工标准化的质量;另一方面明白开工率和进度,增强历程督导和审核,确保完工标准化的效力。经由过程完工质量和完工效力确实保,下出发点推动项目建立。
    (一)注意整体规划
      项目完工时,公司派出由主管消费副总经理为组长,工程部、安质部、物机部、科技部等部室为成员的新完工项目谋划组,对本项目停止帮扶,对项目现场标准化建立、平安设备部署做统一规划和交底,确保新完工项目标准化建立一次达标,平安设备同步有用投入使用。
    (二)严厉完工前提和完工顺序
      项目部对完工前提和完工顺序执行齐要素管控,尽量制止急急完工,确保工程完工后可以或许连续有序推动,实现完工必优、一次成优。
      1.严厉审批完工前提。管段内工程完工必需到达十个前提:
      一是施工观察、图纸考核完成。二是实行性施组体例完成。三是暂时设备建立完成,现场标识标牌设置到位。四是功课队按范例组建到位,管理和技术人员装备到位,功课职员经由培训和审核到位。 五是机械设备、模板按计划设置到位。六是工程质料出场并磨练及格。七是拌和站、试验室、钢结构及钢筋加工厂、火工品库经由过程验收。八是领悟丈量、施工放样完成。九是环保火保步伐知足要求。十是危险源辨识及掌握步伐到位。
      到达以上10个前提后,工区内的工程才气完工。
      2.严厉推行完工顺序。单位工程完工必需推行四个顺序
      一是项目工区凭据工程范围和特性,体例完工讲演后,上报局项目经理部;二是局项目经理部分担消费的副经理构造工程部、安全部、质量部、中央实验室、物机部等部门到现场停止验收;三是局项目经理部凭据现场验收效果,上报监理项目部、受华公司晋豫指挥部审批;四是功课队凭据审批经由过程后的完工讲演,构造完工。
    (三)对峙榜样带路
      项目体例了《尾件工程榜样工程实施方案》、《标准化榜样段计划计划》等,贯彻“以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单元保整体”的质量创优保障原则,肯定了洛宁西站、洛河大桥等处争创榜样树模工程(工点)。经由过程推动工程尾件评价、典范树模、榜样带路,实现完工必优、以点带面、齐标段创优。我们重要分四个种别建立树模点:
      一是建立工场化树模点。将1#拌合站及1#钢构场,试验室等建立为树模点。
      二是建立施工便道树模点。将洛宁西站施工便道、黄柏岭地道施工便道等建立为树模点。
      三是建立工序功课树模点。将庙坪地道出口开挖、支护、衬砌和范里特大桥桩基、墩台施工建立为树模点,将洛宁车站及四周路基、涵洞等工点建立为树模点。
    (四)明白开工率和施工进度
      项目部要凭据受华公司下达的投资企图,联合现场实际情况,划定工点的完工工夫、项目开工率和推动进度。蒙华15标将标段工程分别为20个工点,明白了各工点的完工工夫、各阶段的工点开工率,项目部每个月对节点工期和开工率停止审核赏罚。项目部竖立了受华公司晋豫指挥部管段内“第一个中心试验室”,完成了“第一根桩”、“第一个桥墩”的施工。
 

  

      二、落实“四化支持”,下尺度保障项目建立
      项目部周全落实专业化、工场化、机械化、信息化“四化”支持,为项目下尺度推动供应了有力的保障。
      工区设置专业化架子队、专业化分公司站点,为现场供应专业效劳;同一混凝土拌和站、钢结构加工厂等建立尺度,严厉执行混凝土拌和站、钢筋加工厂、工地试验室“三集中”建立;鞭策安全隐患排查体系、本钱管理体系、机械化物质管理体系络续晋级完美;公道挑选机械化功课计划,系统配置机械设备等步伐,到达提拔平安防护设备尺度和机器平安机能,削减人和情况的平安不稳定身分,起到防备安全事故发作的结果。停止2017年8月份工区具有大型机械设备31台(套),装备的新度系数为0.69,所具有的大型机械设备均为国内外一线品牌,技术性能抢先,装备平安防护牢靠,不只施工现场功课人数大幅削减,危险源数目也随之低落。


      三、落实功课标准化,下质量展开施工功课
      项目部把功课标准化作为实现工程完工必优、一次成优的重点环节去抓,凸起抓好功课尺度制订、培训交底、实行审核三个方面,确保施工功课下质量天展开。


      1、制订功课尺度
      凭据局《功课指导书》,联合受华公司要求和项目现实,分专业种别体例了《功课指导书》、《功课要点卡片》、《平安操作规程》等功课尺度。个中,功课指导书25项、功课要点卡85项、平安操作规程80小类,施工专项计划50项。
      2、展开功课尺度培训和交底
      我们凭据现实需求制订了进修培训企图或计划,接纳集中培训等体式格局,对项目全部参建职员分层次、分专业、分工序、分工种、分阶段、分岗亭停止培训。自出场以来,共举行培训班41 期,培训职员   7166多人次。正在抓好功课人员培训的同时,我们借对峙了功课尺度交底轨制,使功课职员正在施工功课前更好天把握功课尺度、实行功课尺度。
      3、抓好功课尺度的实行审核
      项目部制订《标准化管理达标验收轨制及考核办法》,对功课尺度的实行审核停止同一划定。功课队天天自行搜检功课尺度的执行情况,展开自查自纠。项目部每个月构造对功课队功课尺度的执行情况停止搜检和审核,并严厉赏罚兑现。对施工工艺不达标的产物催促整改,达标后才气停止下步施工。经由过程展开功课尺度执行情况的审核,进步功课职员按功课尺度施工功课的认识和才能。

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      四、落实尺度区段建立,高速度打造综合榜样树模段
      项目部正在受华项目履行标准化管理的理论中,针对工程项目实际情况,为了打造正在全线有影响力的树模点,动员项目标准化管理的落实,创造性天提出了尺度综合区段建立的观点。尺度区段的建立,立异了纵深推动标准化管理的理念。
      尺度区段的建立,重中之重是抓好三个方面:
      1.抓好尺度区段的计划
      综合思索以下四个主要原因:一是区段工程种别状况,地道、路基、桥梁工程的现实;二是征地拆迁快慢状况,以便于快速推动为原则;三是道路交通前提需较好,利于建立等单元搜检观赏;四是取钢结构加工厂、混凝土拌和站较近,便于整体观赏。鉴于此将管段工程作为一个大型综合区段,再细分别为3个小区段,按标准化要求停止计划和建立。
      本工区分为三个区段:DK716+850~DK722+456段由2隧2桥1车站构成,展现车站桥隧相连施工标准化;DK722+456~DK730+539段由1隧2桥构成,展现长大地道和特别构造桥梁施工标准化;DK730+539~DK737+455段由2隧2桥2区间构成,展现脆弱围岩地道、大桥及区间路基施工标准化。每一个区段少约4~8千米,均匀6千米阁下。项目打造出一个典范树模区段后,为其他工点建立榜样,起到引领和树模感化。
      2.抓好完工标准化和功课标准化正在尺度区段的落实
      正在完工标准化方面,勤奋做到“五个统一规划、同步实行”,即:暂时工程统一规划、同步实行;主体工程取暂时工程统一规划、同步实行;主体工程取隶属工程统一规划、同步实行;重要装备和模板设置统一规划、同步实行;平安防护统一规划、同步实行。正在功课标准化方面,落实好功课尺度制订、培训交底、实行审核三个方面的事情。
      3.抓好施展尺度“树模点”的引领感化
      正在连续推动标准化事情的详细实行上,工区接纳重点树模区间段背其他区段推行的体式格局。工区项目部建立标准化管理领导小组,加大力度重点对工区洛宁区间树模段停止了标准化管理树模点的建立和推行。2016年6月尾完成的洛宁区段打形成受华铁路全线标准化“树模区段”,引领全线标准化建立风潮,建立全线兄弟单元进修观赏的标杆,并正在齐项目、公司停止推行,动员别的在建项目标准化建立提量晋级。

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      五、落实三级构造本能机能,高效率助推标准化建立
      正在落实标准化管理建立事情中,充分发挥公司、项目部、功课队三级构造的职能作用。
      公司重要施展整体规划和搜检督导本能机能
      项目完工后,公司立刻由消费副经理带队,标准化管理分担指导及相干部门列入,对项目停止了施工观察,制订公布标准化管理实施方案,对推动标准化管理停止了整体规划。根据项目实行性施工组织设计和标准化管理总体规划,卖力抓好功课队组建、站厂室设置、机械设备装备、劳务部队选用,确保资本知足施工消费和标准化管理的需求。竖立项目部、专业化公司、功课队之间的经济干系,提拔项目的管理效力和效益。同时,每一个月公司督导组均到现场展开标准化管理搜检督导,对项目进一步进步标准化管理水平提出具体要求,推动现场的施工管理。
 

      项目部重要施展催促落实本能机能
      项目部除制订项目的标准化管理实施方案中,借凭据公司和项目部的计划,卖力抓好功课队的资源配置,卖力抓好功课队的管理,集中解决功课队的验工计价、人为发放、管理业务,指点催促功课队抓好消费构造、现场管理及历程掌握,做好功课队管控职员的一样平常管理及审核。同时,催促功课队落实标准化管理的要求,对要害工序和关键环节停止专项搜检,对存在的题目催促整改闭合。
      功课队卖力详细落实
      功课队卖力凭据受华公司、公司、项目部的计划和要求,将完工标准化、“四化”支持、功课标准化落实到施工现场和各个功课环节。功课队凭据工区付与的管理权限,抓好现场管理及历程掌握,展开技术管理、质量平安环保管理、文化施工管理、机械设备和临电管理、物质质料管理、用工管理等。

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      经由过程落实完工标准化、“四化”支持、功课标准化、尺度区段建立四项重点,实现了项目建立的下出发点、下尺度、高效率推动。完工以来,施工消费快速有序,平安质量整体可控,榜样带路结果显着。我们将继承勤奋,加速各工点的施工推动,加速3个区段的施工标准化建立,进一步提拔标准化管理水平,优良高效建立好蒙华铁路项目。

 

责任编辑:董挺

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